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　　在《八月桂花遍地開》拉開巡演序幕的同一天，湖北省演藝集團醞釀許久的大動作也正式推開——聯合長江中下游沿線七省市演藝集團(演出公司)共同發起“長江演出院線”，為中國演出市場謀劃新的棋局。

　　“成立這個院線是八省市企業的自主行為，是我們主動找市場的體現，目的是搭建一個平臺，讓沿線各省市的演藝資源活起來。”長江演出院線發起人、湖北劇院總經理辛國運說。

　　20世紀80年代初，在文化體制改革中，湖北劇院轉為自收自支的事業單位，2011年徹底完成了轉企改制，成為真正面向市場的主體。“沒有政府補貼，完全靠演出票房收入，我們承受了別人沒有的壓力，這意味著我們不能坐在家里，而是要自己走出去‘找項目’‘找市場’。”辛國運說。

　　從《千手觀音》到《云南映象》，從郎朗鋼琴音樂會到西班牙演出《卡門》，從《牡丹亭》到《一把酸棗》，幾年來，在辛國運的帶領下，一系列藝術精品走上湖北劇院的舞臺，為觀眾帶來一場場藝術盛宴。

　　經過這些“實戰演練”，湖北省演藝集團開始走出國門“找市場”。2011年，辛國運通過文化交流協會與朝鮮平壤歌舞團建立聯系，把傳統朝鮮歌舞引入中國，全年在全國巡演69場，演出收入達320萬元。

　　2014年，隨著文化體制改革的逐漸深入，院團改革進入攻堅階段。“在中國經濟進入新常態的大背景下，中國演出市場渠道建設如何謀求新格局，如何開拓新市場，成為我們的新任務。”面對挑戰，辛國運帶領湖北演藝集團開始了新的探索。

　　“長江沿線各省文化底蘊深厚、優秀劇目眾多，但是受到成本和渠道等制約，很多劇目走不出來。”在辛國運的倡議下，四川、重慶、湖南、江西、安徽、江蘇、上海各省市演藝集團一拍即合，“抱團取暖”，共同適應文化的新常態，共同應對市場挑戰。

　　長江演出院線成立伊始，合作共贏的嘗試就已經在其成員單位內部開始了。2014年12月20日，長江演出院線成立后的第14天，辛國運接受了江蘇省演藝集團的邀請，赴北京國家大劇院觀看歌劇《運之河》，商討這部歌劇如何“走市場”，如何在長江演出院線推出。“在長江演出院線內部，我們正在探索資源整合、風險共擔的合作模式，共同承擔市場責任與風險，更好地開發長江沿線演出市場。”辛國運說。

　　中國演出行業協會主席李牧指出，長江演出院線的成立，順應了長江地區文化大發展大繁榮的時代大潮，整合了長江流域優勢資源，搭建了更加廣闊的市場平臺，將激發更大的活力，引領全國演藝產業的發展。

　　今年4月，湖北省演藝集團將在湖北恩施承辦一年一度的中國國際演出交易會。“在這次交易會上，我們將把長江演出院線各成員單位的優秀劇目整體打包，向市場推廣。”展望未來，辛國運信心滿滿。