宜秀區(qū)招商局2013年工作要點(diǎn)
2013年是貫徹落實(shí)區(qū)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化手段、創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)做好招商引資工作，對(duì)于加速宜秀崛起、促進(jìn)科學(xué)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)目標(biāo)具有十分重要的意義。
一、總體要求
深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以實(shí)施“一三四五”系統(tǒng)工程為抓手，堅(jiān)持高位推動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)招商，堅(jiān)持完善機(jī)制、招大引強(qiáng)，堅(jiān)持創(chuàng)新方式、提效升標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作實(shí)現(xiàn)新突破，努力實(shí)現(xiàn)在承接新興產(chǎn)業(yè)上上臺(tái)階，在形成產(chǎn)業(yè)集群上見成效，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上求突破，在實(shí)施區(qū)“三大戰(zhàn)略”上求實(shí)效，力爭實(shí)現(xiàn)招商引資工作“爭先進(jìn)位”的目標(biāo)。
二、目標(biāo)任務(wù)
全年新簽約并履約10億元以上項(xiàng)目2個(gè)，新簽約并履約億元以上項(xiàng)目14個(gè)，當(dāng)年新開工和在建投產(chǎn)億元以上項(xiàng)目11個(gè)，謀劃和儲(chǔ)備億元以上新項(xiàng)目15個(gè)，實(shí)際利用區(qū)外資金和境外資金分別增長20%和15%以上。
三、具體任務(wù)
（一）五項(xiàng)基本工作
1、全方位加大招商引資工作力度，創(chuàng)新招商引資方式，優(yōu)化招商引資環(huán)境，促進(jìn)區(qū)“三大戰(zhàn)略”實(shí)施（時(shí)限：全年）;
2、牽頭引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的投資億元以上的項(xiàng)目1個(gè)（完成時(shí)限：2013年12月底）;
3、在長三角或是周邊發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦一次現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專題推介會(huì)（完成時(shí)限：2013年10月底）;
4、與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)單位締結(jié)友好協(xié)作關(guān)系（完成時(shí)限：2013年11月底）;
5、認(rèn)真組織開展駐外招商及產(chǎn)業(yè)招商工作，在全區(qū)大力營造濃厚的招商引資氛圍（時(shí)限：全年）。
（二）具體要求
1、創(chuàng)新招商引資工作例會(huì)制度。認(rèn)真開好重大項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)度和日常工作調(diào)度會(huì)議，前移工作平臺(tái)，把調(diào)度會(huì)議安排在項(xiàng)目現(xiàn)場或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及各大平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，激勵(lì)先進(jìn)、督促落后。
2、建立健全項(xiàng)目預(yù)審制度。在區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)部門一起對(duì)擬在我區(qū)投資的各個(gè)項(xiàng)目按照產(chǎn)業(yè)定位、投資強(qiáng)度、規(guī)劃環(huán)保準(zhǔn)入、用地保障、財(cái)稅貢獻(xiàn)率等進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合我區(qū)落戶要求的項(xiàng)目明確專人做好項(xiàng)目對(duì)接，切實(shí)使服務(wù)前移。
3、大力強(qiáng)化區(qū)直部門招商。對(duì)照市下達(dá)我區(qū)的招商指標(biāo)任務(wù)要求，做好上級(jí)對(duì)口部門的政策研究、分析研判及我區(qū)相應(yīng)政策制度的出臺(tái)工作，做好本部門政策歸集和報(bào)送工作。
4、認(rèn)真抓好《宜秀招商網(wǎng)》網(wǎng)站建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)做好網(wǎng)站更新維護(hù)工作，分解下達(dá)各地、各部門、各單位上傳招商信息任務(wù)，更好地宣傳宜秀的招商政策、招商成果和領(lǐng)導(dǎo)重視招商工作的指示精神，營造大招商、招大商的輿論氛圍。
5、加強(qiáng)對(duì)四個(gè)駐外招商組的日常管理。明確專人負(fù)責(zé)日常信息聯(lián)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布招商信息，展示各駐外招商組招商成果，會(huì)同聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)不定期赴各地開展工作督察，同時(shí)做好駐外招商組的跟蹤服務(wù)工作。
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