推行重點項目“周報告” 著力抓四個“提高”
自全區重點項目分片調度會召開以后，大橋開發區上下結合重點項目督查專項行動，進一步解放思想，拓寬思路，創新措施，在堅持周六例會和周工作報告的基礎上，突出抓好大橋開發區區級重點工程周進度報告工作，力促重點工程的推進。
大橋開發區針對區重點項目，逐一進行梳理，認真分析存在問題，按照誰分管誰負責的原則，明確責任，實行重點項目周工作報告制度，并著力抓四個“提高”。一是提高工作計劃性。圍繞產業招商，促進重大項目落地等限時重點工作實行任務倒逼，部門聯動，抓進度，促落實，做到以周保月、以月保季、以季保年；二是提高工作規范性。將上周重點工程進展情況如實反饋，下周計劃提前部署，總結經驗，梳理思路；三是提高工作協調性。通過開展周報告工作，便于領導及時、全面掌握工作動態，也有利于各部門加強業務交流協調，互相配合；四是提高工作責任性。通過對重點項目工作流程的固化、責任主體的明確，增強責任人的責任意識。（江義學）
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