四項舉措鞏固創新 “芭茅巷模式”提效升標
2013年，芭茅巷社區緊跟宜秀板塊率先崛起步伐，緊扣黨委政府、辦事處工作中心，緊抓全面建設小康社會的目標，緊抓四項舉措，理清思路，苦干實干，拉升標桿，以踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，奮力提升“芭茅巷模式”。
一、創新社區管理方式，提升“芭茅巷模式”。鞏固提升“芭茅巷模式”，重在發揮黨組織核心作用，撬動經濟、民生兩個著力點，實現雙輪驅動、平行發展。依托神墩集團公司，進一步打造融資的平臺、發展的平臺、創業的平臺和富民的平臺。謀劃啟動新一輪增資擴股方案，計劃失地居民配股比例占2/3，集體持股比例占1/3。把握宜城擴張的大形勢，捕捉創業調整的新機遇，加強銀社合作，突破融資瓶頸，以“人無我有”的精神風貌，拓展進軍旅游、養老等相關產業。今年要突出居家養老服務站，居民就業服務站，居民文化中心等一站式便民服務中心建設，提升新型社區服務功能，展示形象，樹立品牌。
二、拓寬思路，加快發展，社區集體資產保值增值。創新提煉“神墩”品牌效益，加強 “一線兩點”（即：神墩商業街、神墩商貿城和神墩家居）現有固定資產的管理，計劃2013年度集體經濟總收入達到1680萬元，稅收貢獻 265萬元，固定資產投資6000萬元。
三、全力做好征遷掃尾和還建安置工作。積極融入大橋街道大拆遷、大建設、大變化的新格局，堅決完成三角島項目征地拆遷任務，國慶前夕，結束同慶南苑三期近3萬平方米的還建房安置工作。堅持疏堵防控，穩定至上，為服務城市建設，推進安居工程開局保駕護航。
四、爭取政策資金，探索社會化養老模式。全力爭取世界銀行貸款資金和政府用地政策，尋求國內領先企業合作發展養老產業，目標建設200畝的居家養老和社會化養老產業鏈，條件一旦成熟，即刻啟動建設，再造一個嶄新的芭茅巷。（張祥銀）
一、創新社區管理方式，提升“芭茅巷模式”。鞏固提升“芭茅巷模式”，重在發揮黨組織核心作用，撬動經濟、民生兩個著力點，實現雙輪驅動、平行發展。依托神墩集團公司，進一步打造融資的平臺、發展的平臺、創業的平臺和富民的平臺。謀劃啟動新一輪增資擴股方案，計劃失地居民配股比例占2/3，集體持股比例占1/3。把握宜城擴張的大形勢，捕捉創業調整的新機遇，加強銀社合作，突破融資瓶頸，以“人無我有”的精神風貌，拓展進軍旅游、養老等相關產業。今年要突出居家養老服務站，居民就業服務站，居民文化中心等一站式便民服務中心建設，提升新型社區服務功能，展示形象，樹立品牌。
二、拓寬思路，加快發展，社區集體資產保值增值。創新提煉“神墩”品牌效益，加強 “一線兩點”（即：神墩商業街、神墩商貿城和神墩家居）現有固定資產的管理，計劃2013年度集體經濟總收入達到1680萬元，稅收貢獻 265萬元，固定資產投資6000萬元。
三、全力做好征遷掃尾和還建安置工作。積極融入大橋街道大拆遷、大建設、大變化的新格局，堅決完成三角島項目征地拆遷任務，國慶前夕，結束同慶南苑三期近3萬平方米的還建房安置工作。堅持疏堵防控，穩定至上，為服務城市建設，推進安居工程開局保駕護航。
四、爭取政策資金，探索社會化養老模式。全力爭取世界銀行貸款資金和政府用地政策，尋求國內領先企業合作發展養老產業，目標建設200畝的居家養老和社會化養老產業鏈，條件一旦成熟，即刻啟動建設，再造一個嶄新的芭茅巷。（張祥銀）
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