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　　在宜秀區(qū)衛(wèi)生界，當提及區(qū)政協(xié)委員章智祥這一名字時，人們不禁會從心底里肅然起敬。這位出生于上世紀六十年代初期、現(xiàn)已年過五旬的醫(yī)務(wù)工作者，憑借對黨的衛(wèi)生事業(yè)的無限忠誠和對醫(yī)德醫(yī)術(shù)的執(zhí)著追求，情系桑梓，用高超的醫(yī)術(shù)和醫(yī)者的仁心，為患者解除痛苦，受到當?shù)厝罕姷膹V泛贊譽。尤其是自2003年由其擔任羅嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工全面改善辦醫(yī)條件，大力提升服務(wù)水平，使該院成為宜秀區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)中院容院貌一流、辦公設(shè)施一流、人均業(yè)務(wù)收入一流和醫(yī)療水平一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。該院先后多次榮獲全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、區(qū)級文明單位、“新創(chuàng)區(qū)文明單位標兵”等稱號，他本人也先后多次被評為區(qū)、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全區(qū)衛(wèi)生工作先進個人，全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村衛(wèi)生院院長等。愛崗敬業(yè) 傾心發(fā)展

　　自2003年擔任羅嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，章智祥立足醫(yī)院實際，創(chuàng)新工作理念，真情為患者服務(wù)。上任伊始，他及時提出了“以人為本、病人至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌經(jīng)營、團隊合作”的辦院理念，要求全體醫(yī)護人員努力提高自己的服務(wù)技術(shù)和水平，及時與患者溝通，努力使患者滿意。

　　由于受歷史和管理等方面因素的制約，2005年，安慶城區(qū)實施區(qū)劃調(diào)整時，羅嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備較少，辦公條件簡陋，運營機制不靈，醫(yī)院管理也比較混亂，醫(yī)務(wù)人員的工資待遇比較低。再加上個體行醫(yī)的競爭，羅嶺鎮(zhèn)衛(wèi)生院的日子十分艱難。要改變這種困難現(xiàn)狀，章智祥認為只有依靠全體職工團結(jié)一心、和衷共濟，才能振興衛(wèi)生院，才能更好地為當?shù)厝罕姺��?wù)，發(fā)揮基層衛(wèi)生院的基本職能。

　　為統(tǒng)一全體員工的思想，他利用黨員會議、職工會議和學習會議，讓全體職工認識到衛(wèi)生院存在的困難，激發(fā)大家戰(zhàn)勝困難的信心。并通過與員工談心，聽取員工的心聲，征詢克服衛(wèi)生院困難的各種建議。他還找來一些基層衛(wèi)生院成功事例，引導職工樹立“院榮我榮、院衰我恥”、“我家在醫(yī)院、醫(yī)院是我家”的團隊意識。他經(jīng)常以木桶原理告誡大家，一個木桶能盛多少水，關(guān)鍵取決于最低的板塊，而不是最高的板塊，號召大家爭做長者。針對個別醫(yī)生看到病人找其他的醫(yī)生看病就不高興的現(xiàn)象，他積極開導他們，看病的醫(yī)生是為病人服務(wù)，也是代表醫(yī)院、代表大家在為病人服務(wù)，是在為醫(yī)院創(chuàng)造效益，也是為全體職工創(chuàng)造效益。通過一番努力，以前那種悲觀消極的思想沒有了；那種事不關(guān)已、高高掛起的現(xiàn)象沒有了。取而代之的是，人人都發(fā)奮努力，個個盡職盡責做好本職工作。

　　在具體工作中，他時時處處以身作責、率先垂范。他提倡“以人為本、病人至上”，堅持把病人當親人和朋友，要求全體職工換位思考、將心比心，做到急病人之所急，想病人之所想，主動服務(wù)、全面服務(wù)、全員服務(wù)。同時，章智祥還要求全院醫(yī)護人員實行首診負責制，做到一站式滿意服務(wù)。在醫(yī)院建設(shè)中，章智祥還明確提出“品牌經(jīng)營”理念，切實加強特色科室建設(shè)。如該院放射科起步早，早在上世紀七十年代就擁有X光機，醫(yī)院已積累了豐實的經(jīng)驗，他積極呵護這一品牌科室，及時更新設(shè)備，使其成為該院的拳頭科室；又如內(nèi)科也是該院的小有名氣的科室，尤其以治療消化道、呼吸道、婦科等慢性病和結(jié)石排石見長，章智祥不斷加強對內(nèi)科技術(shù)力量的充實，加大內(nèi)科建設(shè)，使其成為該院的又一品牌和亮點。為適應衛(wèi)生院發(fā)展需求，他還先后投入數(shù)十萬元添置了YZ100C100MAX光機、CTX—285汕頭B超機、北京稻田單導心電圖機，山東高密半自動生化分析儀、全自動血球計數(shù)儀、尿分析儀等大型醫(yī)療設(shè)備，使該院的醫(yī)療服務(wù)范圍不斷擴大。

　　參政議政 無私奉獻

　　自2005年區(qū)劃調(diào)后，章智祥就擔任了區(qū)政協(xié)委員之職。幾年來，他在認真學習相關(guān)政策、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，出色完成本職工作的同時，積極參加區(qū)政協(xié)各次會議及鎮(zhèn)政協(xié)工委組織開展的各項調(diào)研活動。先后撰寫了《關(guān)于加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的建議》及《關(guān)于盡快落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院部分財政拔款問題的建議》等議案，并參加了2010年區(qū)政協(xié)舉辦的“十二五”規(guī)劃編制建言會，并提交了《關(guān)于“十二五”全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)和改革的建議》的報告，同時就羅嶺鎮(zhèn)群眾反映較強烈的“羅嶺街道衛(wèi)生環(huán)境較差”的問題向鎮(zhèn)政府作了反映。在2007至2009年間連續(xù)多年被區(qū)政協(xié)評為“四個一”工作先進個人。

　　作為衛(wèi)生院院長，章智祥時時處處嚴格要求自己，他在要求全體職工做到的時候，總是自己首先做到。近年來，他根據(jù)醫(yī)院實際，研究制定了一系列規(guī)章制度，如“首診負責制、查房制度、轉(zhuǎn)診制度、會診討論制度、重危患者搶救制度、病歷書寫制度、手術(shù)前討論制度、醫(yī)療事故責任追究制度”等多項醫(yī)療質(zhì)量管理制度，還制定了護理工作制度、護士職責、醫(yī)囑制度、值班、交接班制度等相關(guān)護理管理制度。在日常工作中，章智祥總是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，從不搞特殊化。處理任何事務(wù)力求公平、公正、合理。長期以來，他始終堅持從每一件小事做起，嚴于律已，公私分明，從不亂拿集體一包煙、不多用公家一次車。如在其獨生子不幸患上白血病治療期間，因小孩身體極度虛弱，到醫(yī)院就診已不能乘坐公交車，為給孩子治病，他就多次借用單位經(jīng)常包用的車輛，雖經(jīng)醫(yī)務(wù)人員竭力治療，但最終還是離他而去。事后，他找車主結(jié)帳時才知道財務(wù)人員和院班子的同志出于同情已與車主結(jié)了帳。但他說，作為院長我不能公私不分，不能違背原則，沾公家便宜，最終仍然主動上繳了近4000元的包車費。

　　在執(zhí)行勞動紀律上，他也是嚴格要求自己，每天堅持上班比其他人早，下班別人遲，有時因手頭事務(wù)多，還經(jīng)常夜間加班，但他從不額外拿一分錢津貼，有時因出差或開會減少了業(yè)務(wù)而影響獎金也無怨無悔。

　　與此同時，章智祥還積極參加扶貧濟困、捐款捐物活動。僅2010年度，在他的主觀努力下，該院向林春村和羅嶺社區(qū)兩特困戶捐款4000元，向黃梅村村部建設(shè)捐款3800元；他個人也向兩特困戶捐款1500元。近幾年來，他累計為特困戶及困難就醫(yī)患者捐款近萬元。先后在2007年和2008年被羅嶺鎮(zhèn)黨委、政府評為“送溫暖、獻愛心”先進個人和汶川地震賑災工作先進個人等。

　　汪定滸 程皖生