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　　當唐駿學歷風波和紫金礦業污染事故接連引爆時，誰也不曾想到，新華都董事長陳發樹可能也是受害者之一。唐駿是新華都集團的總裁，紫金礦業則是陳發樹最大的財富來源，直接將陳發樹送上了福建首富的寶座。如今“功臣”雙雙落難，陳發樹和他的新華都也再度成為焦點關注。在人們看來又一次站上風口浪尖的福建首富，其真實狀況是怎樣的？他捐出83億元市值股票成立的新華都慈善基金現今如何？

　　生于福洋

　　福建省安溪縣祥華鄉福洋村，一個毫不起眼的普通閩西小村，福建首富陳發樹的家鄉。只要時代周報記者向村民一提起“陳發樹”三字，每個人都會自然流露出驕傲和喜悅之情。“知道、知道，陳發樹是我們村出去的，現在是有錢人了。”

　　富豪多起于貧寒。陳發樹生于1961年，小時候因付不起學費，小學四年級便輟學在家，后來靠運送板材為生。20多年來，這個貧困的青年從一名小百貨批發部中的三輪車送貨員做起，一步一步，從小鄉村到小縣城，從縣城到大城市，從北往南發展到兼并大商場創建新華都購物廣場，組建新華都大集團，投資紫金礦業等，如今，陳發樹已成功躋身到福建首富。

　　“22年前，陳發樹生意上往來的朋友欠他一筆債，就用廈門湖里區一間8平米的雜貨鋪抵債，陳發樹接收了此店后，兩個弟弟跟著他一起干。”陳發樹的一位至交告訴時代周報記者，廈門是陳發樹真正起家的地方：“他很有商業頭腦，在短短的一兩年時間內就將8平米的雜貨店經營到幾百平方米。”

　　但陳發樹的事業真正起步是在1995年，“當時在福州東街口，陳發樹開了一家5000平米的百貨店，這在當時絕對屬于大規模，每年僅電器這一塊的銷售收入就有1億元。”新華都集團旗下的上市公司新華都董秘龔嚴冰回想起當年的場景時略顯自豪。

　　當時的新華都以電器銷售為其支柱產業。然而，隨著國美、蘇寧等電器連鎖商店的陸續出現，新華都這種百貨商店類的電器銷售份額不斷被擠壓，現在電器銷售只占總收入的極少份額。

　　“零售業一直是新華都的主業，目前以福建地區為主。”龔嚴冰告訴時代周報記者，“新華都在福建省內共有87家門店，其中門店最多的城市是泉州，有25家，其次是廈門，有11家，福州有9家。”

　　一夜暴富

　　如果僅僅是經營百貨，陳發樹絕不會如現在這般耀眼，他的真正崛起，是在2000年參股中國第一大金礦紫金礦業后。

　　那年，紫金礦業改制，“當時由政府攤派紫金礦業的股份，很多人并不看好紫金礦業的發展前景，但陳發樹參股了。”龔嚴冰說。陳發樹通過新華都集團出資4800萬元現金，拿到了33%的股份，成為紫金礦業的第二大股東。

　　據廣東一大型券商高層透露，當年正是他們“勸說”陳發樹不要局限于商業零售，應多元化拓展投資領域，并重點推薦了紫金礦業。

　　三年之后，紫金礦業在香港上市，陳發樹作為最大自然人股東，身家一舉超過10億港元；當2007年底紫金礦業回歸A股市場，陳發樹所持的股票市值飆升到100億元，其身家一下子暴漲了十倍。

　　而當時的新華都還是一個未上市的地方百貨商店。“不談股票的市值，當時僅紫金礦業每年給我們的分紅就有一億元，遠超過新華都的利潤收入。”龔嚴冰對時代周報記者說道。

　　除了分紅收益外，陳發樹還在紫金礦業股票解禁后不斷瘋狂套現。從2009年4月至2009年7月，陳發樹分三次大規模集中套現，總計套現金額高達42億元。

　　“陳發樹一夜暴富，4800萬投資轉眼套現42億元。”一位當時未接手紫金礦業的閩商略帶嫉妒地說道。雖然陳發樹個人已不在紫金礦業十大流通股股東之內，但他的新華都仍然是紫金礦業的股東，在紫金礦業污染事件前，新華都依舊享受著紫金礦業為他們帶來的高額回報。

　　百貨之困

　　在媒體上找不到任何有關陳發樹的專訪，“陳總的原則之一就是不接受采訪。”幾乎所有的新華都員工都跟時代周報記者重復相同的話。低調寡言成了陳發樹的標簽，但沒人知道陳發樹是真的低調還是刻意低調？

　　時代周報記者曾多次發短信給陳發樹，但陳始終未回復。“他不是不想回你，而是他不會回短信。”新華都福州總部的一名員工告訴時代周報記者，陳發樹并不懂如何發送短信，一般以電話交流為主。

　　這位坐擁250億元資產的福建首富，“淳樸”得令人頗感意外。也許正因為如此，陳發樹選擇花10億元請來曾叱咤風云的職業經理人唐駿擔任總裁。

　　白手起家的商人通常有著節儉的本能，陳發樹之所以砸出天價聘請唐駿，是因為他清楚地知道，新華都必須轉型，否則前途堪憂。

　　“新華都零售業的主戰場在福建省，但在省內，永輝超市的份額高于新華都，位列第一。”福州永輝超市的王經理告訴時代周報記者：“永輝超市多位于居民區周邊，市場占有率超過位于中心城區的新華都。”任職于某文化公司的福州市民江珊也告訴時代周報記者，她并不喜歡去新華都購物，“新華都的價格相對較貴，但貨物并沒有特別之處。”時代周報記者在福州市五四路、東大街、津泰路等路段隨機調查了多位市民，其中絕多數人偏愛永輝。

　　新華都雖然是明星企業，但其市場占有率低于永輝的說法得到了新華都董秘龔嚴冰的承認：“永輝的整體規模確實是新華都的兩倍。當時新華都的定位考慮過偏向白領階層，但隨后這個概念被模糊了，畢竟超市沒有高端一說。”

　　其實新華都的問題并不在于消費群定位，而在于其直接采購比例偏低，無形間抬高了價格，壓縮了自己的毛利率。華融證券李振宇分析：“新華都總部統采比例45%，低于同行業60%-70%的水平。多數產品通過向省級或市級采購，直接采購比例偏低，這些都制約了其毛利率提升空間。”

　　除了零售業遭遇的強大競爭壓力，新華都本身家族企業的色彩也讓其陷入困境。

　　“陳發樹父母一共有9個孩子，8男1女，陳發樹在家排行老四，其中有5個兄弟在新華都工作。新華都里有不少人都是陳的親戚或熟識的老鄉。”陳發樹的至交告訴時代周報記者：“新華都十大股東中持股第三位的陳志勇就是陳發樹最小的弟弟。他跟隨陳發樹多年，持股第三的比例也是陳發樹的個人分配。”

　　眾所周知，當企業發展到一定規模時，家族式企業的管理模式會在一定程度上限制企業的發展。也正是因為陳發樹認識到了這一點，加之零售業市場占有率被擠壓，新華都必須拓展新業務，尋找更多的贏利領域，于是他選擇了重金招徠“中國第一職業經理人”來完善新華都的架構。